周巷先行先试“三位一体”基层社组织创新模式，依托慈溪市宝绿蔬菜专业合作社组建镇级供销社基层社，目前有社员155人，带动周边农户3500多户，每年统一销售蔬菜量达1.5万吨，销售额达2500多万元。
我市在供销社综合改革、农合联试点初期，就结合农业产业实际，加快组织体系建设，带领农民群众进一步参与现代农业发展。目前建立了三种组织结构：一是区域化镇级农合联。按照“一镇一会一中心”要求，组建镇级农合联14家，吸纳会员近千名。二是全功能化基层社。综合运用提升、改造、新建等多种方式，盘活和改造“三位一体”基层社，加强资产、资金、管理、技术、产权、业务等要素有序联合。目前，全市“三位一体”基层社拥有社员2200余名，覆盖30000余户农户。三是专业化产业农合联。组建杨梅、葡萄、蜜梨、西兰花、菜豆等10家产业农合联并发挥功能，惠及合作社社员20000余人。建立健全“1+10”产业农合联服务管理机制，已创成创建省级产业农合联5家，建设产业示范基地20个，建成产业馆3个。
8年磨一剑。自2014年底以来，我市依托供销社组建农合联执委会，大力推进供销社综合改革和农合联改革，立足为农服务新定位，有效整合为农服务资源，加快推动基层组织融合发展，着力打造了供销社和农合联建设“慈溪模式”，持续助力农业农村优先发展和乡村振兴战略。2019年底，我市在全省率先完成新一轮的市镇两级农合联换届工作，并作为宁波市内唯一一家县级政府单位成功入选全省首批持续深化“三位一体”改革示范建设单位。目前，已形成镇级农合联、“三位一体”基层社、产业农合联的组织体系，建成镇级农事服务中心、新型庄稼医院、村级综合服务社示范社服务平台，培育示范性农民专业合作社89家、农业龙头企业80家。
搭建功能齐备的平台载体，我市积极整合农事服务中心、新型庄稼医院、村级综合服务社等资源，探索“公益性+社会化”实体化运行服务模式，充分发挥农合联(供销社)大平台优势。
坎墩都市农业生态园内的坎墩街道农事服务中心，作为直接服务基层农民群众的实体化运作平台样板，投资360余万元，占地约4000平方米，成立了由3人组成的农事服务专家团队，为园区内慈壹佳、瑞辉等55个果蔬农场、苗木花卉基地提供专项服务。目前，全市14个镇(涉农街道)实现农事服务中心建设全覆盖，每个镇级平台均可提供8项以上服务内容，其中11家被认定为省级现代农业综合服务中心。去年还建成慈溪市级农事服务中心，健全市镇两级运作体系，专职配置“农事管家”，打响“金扁担”服务品牌。
率先在全省构建起县域新型庄稼医院“一张网”。坚持线上线下同步发展，新建实体新型庄稼医院15家(总院1家、镇级分院12家、村服务点2个)，推广使用特色产业专用肥药，提供个性化、可定制的农业生产解决方案，推动“肥药双控”。依托新型庄稼医院推广“益农宝”手机APP，目前下载量达到1000余人次(会员关注率90%以上)。
依托原有市供销系统152个一般性村服务站点，启动村级综合服务社示范社建设，全力打通村民生产生活服务“最后一公里”，向村民提供“3+X”服务。2020年以来，组建村级综合服务社示范社30家，代销农副产品1000余万元，代办涉农人身意外险、信贷办理等金融保险服务600余人次。