开工“三个一”，冲刺“开门红”。截至目前，新城河区块内10个在建政府性投资项目，10家在建房产项目已全部复工，项目建设正全力推进。
全面建设品质魅力慈溪，共建共享共美中心城区核心区。市新城河建设办公室结合2022年新城河区块政府投资项目21个(14个新开工、7个续建)，房屋征迁约62万方，土地出让18宗，确定2022年为“百亿攻坚年”(即年度固定资产投资超百亿元、区块招商引资超百亿元)。
开工争速度，上好“第一课”。虎年“百亿攻坚年”动员会，对2022年“项目攻坚年”各项工作进行部署，动员参建单位以“一切围绕项目转、一切围绕项目干”为工作导向，抢工期、保安全、赛质量、比文明，争做排头兵，确保重点项目早日建成、早出形象、早见效益。服务“第一站”，深入各工地一线开展走访指导工作，助推区块各工地全面复工复产。D#安置房因施工需要，电力管线需要进行迁改保护，办公室第一时间召开专题协调会议，制定管线迁改方案，及时联系供电部门，帮助解决难题。守好“第一关”，成立疫情防控专班，及时传达最新疫情防控信息，做好新进员工排查登记等工作;成立专项督查组，督促工地做好防疫物资储备、消杀记录，同时要求在建工地及时对临边防护、电气线路等开展全面安全检查，筑牢安全生产防线。
党建大联盟引领，真正实现百亿攻坚到哪里、党建跟进到哪里，党旗飘扬到哪里、党员示范引领到哪里。组建成立新城河区块开发建设联合临时党委，党建工作覆盖新城河建设办、新城河公司、中铁建公司、中南公司及各个项目建设、监理、审计等单位，同步在16个重点建设项目部设立临时党支部，全面开展“争做‘新城河河小二’”立功竞赛活动。
创新合作模式，激发投资活力。深度谋划1.29平方公里的新城河四期区块，积极探索国有企业与社会资本“上有封顶、下不兜底”合作模式，通过在城市功能区块综合开发、基础设施建设和公共服务等方面创新合作，成功打通新城河“最后一公里”。
比赛一张图，数字化赋能。把百亿攻坚涉及的区块征迁、项目建设、招商引资、资金监管等工作整合到数字化一张图上，细化为51个攻坚项目，明确科室工作任务5个，量化责任人每月工作清单112人次，以项目全生命周期管理模式，及时解决百亿攻坚中的各类问题和困难，做到发现问题日会商、解决困难不过夜，最大限度加速百亿攻坚。
多措并举，推进区块建设品质提升。提升城市规划、城市设计水平，实现交通便利安全，环境品质提高，展现城市新核心的风貌;通过实施黑名单制度、第三方服务、夺杯评优、数字化项目管理机制等全方位提升安置房、学校、道路等工程品质;高标准推进未来社区建设，计划今年9月份全面开工建设;进一步落实大招商、招大商的工作机制，积极对接央企、优质资本，实现片区合作项目洽谈、招引、落地，力争国内一流企业参与区块开发建设，提升区块形象，提高效益。