团队运行。讨论通过亚运分村内部管理制度，包括三重一大等内部决策制度，进一步细化规章程序;梳理亚运分村重点工作，分解工作任务时间节点，以便督促各项工作开展;与人力资源部对接媒体与技术官员接待饭店合并后运行团队计划调整事宜，各分村P类人员入驻时间节点事宜;印制分发亚运部分文件读本，分村工作人员加强业务学习。
业务推进。多次召集协调会议。亚运分村副指挥长贾安琪多次召集召开亚运分村工作例会，就分村食材、厨房改造、安保、疫情防控等工作进行讨论研究，确定接待酒店采购模式，场馆运行办公室、信息组、医疗卫生组、交通组、宣传部、民宗局、市场监管局等相关人员参加。 对接亚组委赞助企业识别权牌相关工作，拟定将此项内容纳入景观设计方案内，邀请相关设计单位对亚运分村接待酒店景观提升方案设计并优化;接待酒店网络提升改造方案进行优化，邀请数管局对改造方案进行指导并修改。组织公安、交警、防疫、运行设计等相关部门对酒店功能布局、流线设计进行实地论证，待公安、交警最终确认后实施。与宣传、民宗、公安、卫健、环保、市场监管、工商银行、水务、燃气公司等业务单位多次对接，现场踏勘，商议亚运分村各项工作。
考察调研。市领导王宏、市巡察组、县亚运攻坚专项巡察组、2022年亚运会桐庐赛区场馆运行团队指挥部常务副指挥长周海静、亚运分村副指挥长贾安琪指导亚运分村工作。