梅增荣，1989年7月参加工作，现任公司安全环保部安全管理，曾获中电联全国电力企业管理创新成果奖、中国信息协会电力企业安全与应急管理创新成果奖、中国电力信息化委员会信息技术应用创新成果奖、云南省电力行业协会管理创新成果奖，2018年被聘为国家能源局云南监管办电力安全专家。
在澜沧江流域一提“安全技术专家”，大家都会很自然地想到梅增荣。而他，也从未辜负“专家”这一称号，凭借过硬的专业实力和丰富的安全管理经验，多次受邀参与国家能源局和集团公司组织的安全应急管理相关报告、标准、规划编制以及安全检查和安全责任制巡查，并在国内期刊发表多篇论文，多项创新成果获奖。
安全评价“标准尺”
说起梅增荣，很多电厂的工作人员都评价：“他就是衡量安全生产工作的一把标尺。”
“安全第一、预防为主、综合治理。”这是每一个电力人熟知的安全理念。梅增荣从工作的那天起，就把这句话牢记于心。安全工作如此重要，可是如何定义“安全”，及时发现问题，防患于未然，成为梅增荣常常思考的问题。他凭借多年经验，查阅大量资料，组织编写了漫湾电厂安全性评价标准，为安全生产评价提供了依据。他组织专家开展现场查评，对漫湾电厂进行了投产以来的首次全面安全“诊断”。在查评过程中，专家组发现了电气设备试验项目不全、电缆防火不符合安全规范等设备设施和安全管理方面的典型问题。这些问题的及时发现和有效整改，提升了电厂的安全管理水平，保障了机组的安全稳定运行，同时为后续安全性评价工作的开展积累了宝贵经验。
有了标准，关键在于如何落实。梅增荣积极组织推进公司电厂现场安全设施标准化工作，先后组织实施漫湾和景洪电厂安全设施标准化建设，组织漫湾电厂电缆防火工程施工，解决潮湿环境下金属电缆桥架易腐蚀和防火等级不足问题，有效提升安全生产“物防”水平。
梅增荣的工作还远不止这些，他还积极组织开展电厂机组并网安全性评价、安全标准化达标评级、安全现状评价、安全生产责任制落实巡查评估等专项工作和各类安全检查及隐患排查，对待发现的典型问题，敢于坚持原则，及时纠正、揭短亮丑、通报追责，让公司其他各单位从中吸取教训，引以为戒。
安全管理“金点子”
对待安全生产管理工作，梅增荣严谨细致，却从不墨守成规，而是勇于突破、大胆创新，提出了很多“金点子”。
外包单位数量多、队伍杂、素质参差不齐，一直是安全管理的老大难问题，对此，梅增荣首次提出“外包单位安全信用评价”思路。他组织编制管理办法和评价考核细则，对外包单位实行“黄红牌”警告、清退、列入“黑名单”制度，先后在漫湾和景洪电厂推行，对外包单位起到了较好约束作用，现场违章现象明显下降，成为外包工程安全管理行之有效的方法。目前，安全信用评价机制已在公司外包管理全覆盖，成为安全绩效量化考核的重要指标。
“安全生产只有100分。”从事多年安全管理工作的梅增荣深知安全容不得半点差池，面对以往安全基础数据需要到现场设备上人工读取抄录、核对、手动录入系统，容易出错和效率低的问题，梅增荣首次提出“可靠性软件与计算机监控系统进行连接、所有数据自动取自监控系统”的思路，大大节约了时间和人工成本，有效提升了可靠性数据的准确性。项目分别获得中国电力企业联合会和云南省电力行业协会电力行业管理创新成果二等奖。在公司系统全面推广运用。
在景洪电厂生产筹备期，梅增荣首次提出“生产过渡期安全管理体系”思路，从组织机构、制度建设、现场隔离、人员配置、安全技术、施工作业、行为规范等方面系统性制定措施，并组织实施，有力保证了基建施工与发电运行过渡期生产安全，为新投电厂提供有力借鉴。参与编写的《创编大型水电厂筹备工作手册》《大型水电厂生产管理信息系统应用》分获中电联和云南电力行业协会管理创新成果奖。
梅增荣创新推进科技兴安，参与安全管理信息化平台建设，推广实施风电场“移动两票”、两票电子化和两票与风险分级管控系统建设，极大地提升了安全监管效能和安全“技防”水平。
中国华能集团有限公司供稿 供图